
Conseil en gestion des risques opérationnels et contrôle interne.
Voici quelques exemples très concrets de sujets sur lesquels nous pouvons vous aider :
01
Réaliser un diagnostic de conformité
Réaliser un diagnostic de conformité de votre dispositif de gestion des risques et/ou de contrôle interne,
-
au regard de la directive Solvabilité II
-
au regard des meilleures pratiques du marché.
02
Mettre en place un dispositif de gestion des risques
-
rédiger vos politiques,
-
définir l’organisation, les moyens nécessaires, les formations, les outils informatiques,
-
définir le contenu des reportings,
-
établir une feuille de route pour poser les bases du dispositif,
-
bâtir un plan de communication.
03
Optimiser un dispositif de gestion des risques
-
actualiser les cartographies de processus et de risques,
-
optimiser les plans de contrôles,
-
améliorer la collecte des incidents,
-
franchir une étape de maturité : définir un cadre de tolérance,
-
affiner les stratégies de maitrise de risques : par exemple le programme d’assurances,
-
intégrer l’analyse des risques à vos processus stratégiques (lancement de produits, recours aux sous-traitants, opérations de croissance externe).
04
Faciliter l’appropriation par tous les acteurs de l’entreprise
-
améliorer l’animation de votre filière risque et contrôle,
-
bâtir un plan de communication,
-
établir un lien de confiance avec les managers opérationnels.
05
Améliorer le reporting de gestion des risques
-
formaliser le processus de production des rapports,
-
focaliser le contenu sur l’essentiel,
-
outiller, choisir les solutions informatiques.
06
Mettre en place une collecte des incidents opérationnels
-
définir l’organisation à mettre en place au sein de l’entreprise,
-
définir les procédures et les règles de gestion,
-
formaliser les tableaux de bord,
-
rédiger le cahier des charges informatiques et choisir la solution,
-
établir le plan de communication et de formation.
07
Mettre en place une approche par scénarios
-
sélectionner le portefeuille de scénarios à étudier,
-
définir la méthode d’analyse,
-
quantifier le capital ORSA,
-
formaliser le reporting.
08
Optimiser la gouvernance des risques
-
codifier la relation Groupe – filiales,
-
coordonner les fonctions clé et les fonctions contributrices (RSSI, DPO, PCA,…),
-
formaliser la bonne comitologie.