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Conseil

 Au sein de votre compagnie d'assurances ou de votre banque, vous recherchez un conseil extérieur pour vous aider en matière de gestion des risques opérationnels et de contrôle interne. Vous souhaitez bénéficier d'un regard expert du sujet, d'un accompagnement pour aider les équipes à changer et réussir.

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Conseil en gestion des risques opérationnels et contrôle interne.

Voici quelques exemples très concrets de sujets sur lesquels nous pouvons vous aider :

01

Réaliser un diagnostic de conformité

Réaliser un diagnostic de conformité de votre dispositif de gestion des risques et/ou de contrôle interne​,

  • au regard de la directive Solvabilité II​

  • au regard des meilleures pratiques du marché.

02

Mettre en place un dispositif de gestion des risques

  • rédiger vos politiques,

  • définir l’organisation, les moyens nécessaires, les formations, les outils informatiques,

  • définir le contenu des reportings,

  • établir une feuille de route pour poser les bases du dispositif,

  • bâtir un plan de communication.

03

Optimiser un dispositif de gestion des risques

  • actualiser les cartographies de processus et de risques,

  • optimiser les plans de contrôles,

  • améliorer la collecte des incidents,

  • franchir une étape de maturité : définir un cadre de tolérance,

  • affiner les stratégies de maitrise de risques : par exemple le programme d’assurances,

  • intégrer l’analyse des risques à vos processus stratégiques (lancement de produits, recours aux sous-traitants, opérations de croissance externe).

04

Faciliter l’appropriation par tous les acteurs de l’entreprise

  • améliorer l’animation de votre filière risque et contrôle,

  • bâtir un plan de communication,

  • établir un lien de confiance avec les managers opérationnels.

05

Améliorer le reporting de gestion des risques

  • formaliser le processus de production des rapports,

  • focaliser le contenu sur l’essentiel,

  • outiller, choisir les solutions informatiques.

06

Mettre en place une collecte des incidents opérationnels

  • définir l’organisation à mettre en place au sein de l’entreprise,

  • définir les procédures et les règles de gestion,

  • formaliser les tableaux de bord,

  • rédiger le cahier des charges informatiques et choisir la solution,

  • établir le plan de communication et de formation.

07

Mettre en place une approche par scénarios

  • sélectionner le portefeuille de scénarios à étudier,

  • définir la méthode d’analyse,

  • quantifier le capital ORSA,

  • formaliser le reporting.

08

Optimiser la gouvernance des risques

  • codifier la relation Groupe – filiales,

  • coordonner les fonctions clé et les fonctions contributrices (RSSI, DPO, PCA,…),

  • formaliser la bonne comitologie.

Vous reconnaissez-vous dans un de ces exemples concrets ? 

 

Contactez-nous directement. Nous pourrons convenir d'un premier rendez-vous pour approfondir ensemble votre besoin. Notre approche est en effet pragmatique ; nous avons à cœur de vous apporter une réponse parfaitement adaptée à la situation qui est la vôtre.

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