Conseil en gestion des risques opérationnels et contrôle interne.
Voici quelques exemples très concrets de sujets sur lesquels nous pouvons vous aider :
01
Réaliser un diagnostic de conformité
Réaliser un diagnostic de conformité de votre dispositif de gestion des risques et/ou de contrôle interne,
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au regard de la directive Solvabilité II
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au regard des meilleures pratiques du marché.
02
Mettre en place un dispositif de gestion des risques
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rédiger vos politiques,
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définir l’organisation, les moyens nécessaires, les formations, les outils informatiques,
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définir le contenu des reportings,
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établir une feuille de route pour poser les bases du dispositif,
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bâtir un plan de communication.
03
Optimiser un dispositif de gestion des risques
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actualiser les cartographies de processus et de risques,
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optimiser les plans de contrôles,
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améliorer la collecte des incidents,
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franchir une étape de maturité : définir un cadre de tolérance,
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affiner les stratégies de maitrise de risques : par exemple le programme d’assurances,
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intégrer l’analyse des risques à vos processus stratégiques (lancement de produits, recours aux sous-traitants, opérations de croissance externe).
04
Faciliter l’appropriation par tous les acteurs de l’entreprise
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améliorer l’animation de votre filière risque et contrôle,
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bâtir un plan de communication,
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établir un lien de confiance avec les managers opérationnels.
05
Améliorer le reporting de gestion des risques
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formaliser le processus de production des rapports,
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focaliser le contenu sur l’essentiel,
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outiller, choisir les solutions informatiques.
06
Mettre en place une collecte des incidents opérationnels
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définir l’organisation à mettre en place au sein de l’entreprise,
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définir les procédures et les règles de gestion,
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formaliser les tableaux de bord,
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rédiger le cahier des charges informatiques et choisir la solution,
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établir le plan de communication et de formation.
07
Mettre en place une approche par scénarios
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sélectionner le portefeuille de scénarios à étudier,
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définir la méthode d’analyse,
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quantifier le capital ORSA,
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formaliser le reporting.
08
Optimiser la gouvernance des risques
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codifier la relation Groupe – filiales,
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coordonner les fonctions clé et les fonctions contributrices (RSSI, DPO, PCA,…),
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formaliser la bonne comitologie.